首先，在制造加工业如此低廉的利润之下，需要大规模生产才能维持一定的盈利，现实情况却是：绝大多数皮鞋OEM贴牌
企业因长久缺乏对市场营销能力的培养，已没有能力持续保证大量订单。
再者，即使扩大生产规模，仍无法改变OEM企业在产业链低附加价值的事实，反而因为规模的扩张，造成对市场营销环节的进一步依赖，地位将更加被动。其次，劳动力价格优势对一个皮鞋代工厂而言，不具可持续性，随着经济发展，劳动力价格比较优势肯定日趋减弱。现在，由于劳动力价格上升，很多企业已经受到利润率下降的困扰；
随着行业竞争的加剧，皮鞋OEM贴牌企业的发展开始受到缺乏竞争优势的制约。显然，对企业而言，通过其它方式形成自身独有的、不易模仿的竞争优势。由此看来，继续制造加工已经无法从根本上改变中小企业的现状。OEM贴牌加工企业（代工企业）要想彻底改变，就要尽快转型!
海底捞称不上最好吃的火锅，但它以其良好的服务让消费者啧啧称赞、口耳相传。麦当劳的汉堡不是最美味的，但它却备受欢迎。为什么它们可以如此与众不同?因为消费者得到一种超越产品本身与众不同的体验和感受，无论是上帝般的待遇或是虚荣心的满足。正是这种体验让消费者愿意花更高价钱购买特定品牌的产品，这就是品牌的魅力!
然而，总体上来看，以ＯＥＭ为主的大部分皮鞋OEM贴牌代工企业的问题，主要是：
第一，没有战略，
第二，缺乏差异化的品牌定位，
第三，他们都有非常好的产品。
对于OEM企业（代工企业）来讲，会也面临着巨大的压力，从目前的做法，大多都是一边代工一边做自己的品牌，没法一步到位，因为代工领域的业务也需要做，同时也进入品牌经营，对品牌经营又不太会，这样就会和自己的客户竞争，可能就会损及它的ＯＥＭ代工业务，企业就处于一个骑墙的状态。
对于皮鞋代工厂来讲，因为代工本身利润非常薄，本身壁垒也非常低，和成本的关系也是很大的。在一切以创新与品牌为主题的商业环境下，各行业都在积极探求转型之路，品牌梦已经成为时代的呼唤，OEM企业要从根本上摆脱困境、改变现状，就需要彻底摒弃传统固化的思维模式，以更加开放和长远的思维格局为企业构筑恒久的品牌竞争力。
所以对于皮鞋ＯＥＭ贴牌代工企业来讲，目前的一条转型之路就是往品牌方向升级。对于ＯＥＭ代工企业来讲，艰难的是转变自己经营企业的思想，由以前的ＯＥＭ代工思维转向品牌思维，从卖货思维转向卖品牌思维，从内部思维转向外部思维，从产品思维转向到从消费者的心智思维，从市场去找机会点。从以前的产品经营转向品牌经营，很重要的一点就是要对消费者进行心智上的经营。对于皮鞋ＯＥＭ贴牌代工企业来说，这就是一个艰难的挑战。
