在鹤山杰华仕鞋子厂家行政楼一楼的过道墙壁上，一框宣传海报上写着：“质量目标：1.成品一次交验合格率达98%以上。2.顾客满意率达95%以上。”企业相关负责人告诉，这个质量目标对生产型企业来说是相当高的，鹤山杰华仕鞋子厂家正在不断努力向这一目标迈进。

　　生产型企业如何提升产品质量和生产效率?鹤山杰华仕鞋子厂家积极向的制造工厂学习，引进“精益生产管理模式”。精益生产的含义就是要减少不必要的浪费，包括场地、电能、物料以及生产时间的浪费。这样，企业生产的成本降低了，生产的效率提升了。

在鹤山杰华仕鞋子厂家面部车间看到，两行针车各自呈“一字”排开成一条线状，工人分坐两旁正在繁忙劳作。过道地面看不到皮料碎屑，没有杂物摆放，整洁有序。每条生产线头部都能看到针车生产管理看板之类记录生产数据的物品。据介绍，引入精益生产管理模式后，鹤山杰华仕鞋子厂家对针车车间按照改造的流程进行重新布局，场地节约了50%，生产效率提升了15%;打造了工序传递流，每个工人做一个产品要传递一个产品，做到在滞品单鞋不能超10双、棉鞋不能超5双;企业管理理念和方式发生了巨大的改变。

建立精益生产的规范之后，企业在生产过程各项详细数据的支撑下，每周、每月都要召开生产分析会，做到持续改进生产。

　　同时，针对劳动密集型企业“招工难”的问题，鹤山杰华仕鞋子厂家注重在技术改造上下功夫。企业引进双层红外线成型流水线、电脑激光机、电脑全自动钉扣机、电脑车线机等设备，对生产设备进行了整体换代升级;在生产车间安装集气装置，通过活性炭处理排放，实现废气“零排放”;制造效能比鞋类出口同行企业高出约20%。