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皮鞋代工厂教你应对这5大问题

返回列表 来源: 发布日期: 2019.07.18
      作为一家皮鞋代工厂的管理者,其核心任务还是解决现实当中的很多生产过程中遇到的各种问题,但很多人在解决问题的时候,不能站在更高的思维层面,从根源上解决,只是为了救火,把表面的事情摆平,所以杰华仕小编有必要给大家普及一下如何更深入的应对问题,提高皮鞋代工厂管理者的领导力和水平。

       1.执行力不足。

        这个问题已经是老生常谈了,想要做到雷厉风行,不拖泥带水,就应该对所制定的目标充分理解和正确的认知,拥有坚定的信念。想要理解目标就应该学会梳理目标,使其变得集体化、量化、可实现化、有意义、有时限。想要立刻执行,就需要吃透自己制定的目标。

       2.过度工作。

       有人认为只要抓紧每一分每一秒地工作,就能完成团队目标,得到上司的赏识,其实并非如此,过度的工作不仅严重损害自己的身体,而且反应力和身体机动性会变差,工作效率低下。因此适度的休息能让自己工作时精力充沛效率更高

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       3.不会分类。

       不懂得分类的人会把事情变得一团糟,尽管总是十分忙碌,但效率低下,甚至毫无收获。所以,我们要合理分类和分配好自己的事务,间,知识等,让自己有时间认真思考,做事更加专注。

       4.不善授权。

       不少皮鞋代工厂的管理者总是想把所有事情全部做完,但结果总是让自己累得半死,工作都还没有完成。因此,他们应当知道团队的重要性,  信任自己的团队成员,把工作合理授权给其他成员。合理授权不仅使工作能有效的完成,也能让团队成员得到锻炼

       5.激励制度不完善。

       面对90后,00后这些在小康生活中成长的年轻一代,传统的激励制度显然无法满足他们的需求,所以我们要完善企业的激励制度

        不仅要有奖励的正激励,还要有为其减轻负担的负激励制度;不但要给予物质上的奖赏,而且还要附带精神层次上的赞扬。这样能使员工富有激情,使团队更有凝聚力。

       鹤山市杰华仕鞋服皮具有限公司把关品质源头,我们精益求精,每一双鞋子从原料到成品,都是一场品质马拉松。如果您正在寻找皮鞋代加工厂,那可不能错过广东鹤山杰华仕鞋业。咨询热线:18948959591 ,也可以点击网站在线客服咨询。


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