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鞋子厂家员工为什么要离职?只有这两点很真实!

返回列表 来源: 发布日期: 2019.03.28

如今在鞋子厂家里,很多管理者感叹:用人难,难用人!很多公司里还设有人事部在“研究”这些事情,其实,有时候想想,职场那些事有那么复杂吗?压倒骆驼的可能是一棵稻草,“赶走”员工的原因则是不懂他们的心!了解他们的内心所需,打开员工的心锁就会尽可能的人员的流失。
杰华仕工厂车面区

▌ 工厂员工的离职原因

员工的离职原因林林总总,只有两点:
1. 钱,没给
2. 心,委屈了

这些归根到底就一条:干得不爽!

如果员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望。仔细想想,真是人性本善。作为工厂管理者,定要反省。

▌ 管理水平的别

管理者:自己不干,下属快乐地干;
管理者:自己不干,下属拼命地干;
管理者:自己不干,下属主动地干;
四流管理者:自己干,下属跟着干;
五流管理者:自己干,下属没事干;
末流管理者:自己干,下属对着干。

▌ 带团队,人为什么要跟着你混?

带团队做好这8条:
1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱;
2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;
3)授人以欲:激发员工上进的,让员工树立自己的目标;
4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福;
5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;
6)授人以遇:给予团队成长、学习、发展的机遇,成就人生;
7)授人以誉:帮助团队成员获得精层面的赞誉,为成为有价值的人而战,光宗耀祖;
8)授人以宇:上升到层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。

▌ 怎么样留住人才?

给员工4个机会:
1)做事的机会
2)赚钱的机会
3)成长的机会
4)发展的机会

经营员工4个感觉:
1)目标感
2)感
3)归属感
4)成就感

 

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